Empresa

Com mais de 20 anos de experiência atuando em grandes corporações e também como consultores e tutores (mentoring), possuímos uma visão clara e sistêmica dos pontos críticos de uma organização. Com o propósito de atuação, baseado em um modelo de trabalho compartilhado, reflexivo e sustentado pelo genuíno interesse, a Tomaz Soares, seus clientes e colaboradores integram um conjunto de soluções sustentáveis e efetivas.

"Dividir um elefante ao meio não produz dois pequenos elefantes"

Profissionais

FRANCISCO SOARES | É administrador de empresas e consultor em desenvolvimento organizacional com bases e conceitos do NPI (Nederlands Pedagogisch Instituut), formado no Programa Líderes Agentes da Mudança, certificado pela ACMP – Association of Change Management Professionals e certificado em Gestão do Conhecimento pela Fundação Getúlio Vargas. Iniciou sua carreira na Porto Seguro Cia de Seguros e posteriormente especializou-se em planejamento estratégico e tático atuando também como manager em empresas nacionais e multinacionais. Atualmente, além de prestar serviços de consultoria em empresas de seguimentos diversificados, também realiza palestras e mentoria em gestão empresarial.

ANDRÉA TOMAZ | É administradora de empresas com mestrado em finanças pela FGV (Fundação Getúlio Vargas) com experiência de 20 anos no mercado financeiro, destes, 18 anos na Área de Concessão de Crédito nos bancos; Safra, Excel-Econômico, Banco Industrial (Grupo Vigor) e Banco Votorantim, neste último por 8 anos, agregando também "know-how" à Área de Renegociação de Dívida inadimplente ou não.

Área de Atuação

Diagnóstico Organizacional

Análise baseada no entendimento e compreensão da cultura da empresa, suas conexões e impactos com a identidade, as relações, processos e recursos propiciando uma leitura abrangente das causas e efeitos.

Planejamento Estratégico

Identificar e alinhar os propósitos da organização com o modelo de atuação, suas necessidades, de seus clientes, colaboradores e sociedade.

Planejamento Tático

Análise e orientação sobre variáveis e recursos a serem utilizados, traduzindo as decisões do planejamento estratégico.

Gestão Financeira

Análise, correção ou implantação de ferramentas, métodos e políticas visando melhorias em organização, controles, análise de balanço, fluxo de caixa, relacionamento com instituições financeiras e fornecedores.

Gestão Empresarial

Apoio a empreendedores, empresários e líderes na viabilização do conjunto de ações aplicadas ao negócio levando em consideração os fatores financeiros, estruturais e humanos apontados previamente no diagnóstico e planejamento estratégico.

Mentoria

Apoio a empreendedores, empresários e líderes através do desenvolvimento pessoal e empresarial estruturado a partir:
  • Experiência profissional;
  • Compreensão dos estilos de liderança;
  • Visão de futuro e tomadas de decisões;
  • Conhecimento e desenvolvimento de competências para o exercício a função e papel do mentorado;
  • Referências da relação entre comportamento e propósitos organizacionais;
  • Estímulo a aprendizagem;
  • Transferência de conhecimento;
  • Contextualização sobre valores;
  • Genuíno interesse na construção de um plano e metas alinhadas ao propósito e negócios da empresa.